个人比较喜欢金庸和梁羽生

　　说起武侠小说，个人比较喜欢金庸和梁羽生，看过的同事都知道他们的小说是基于一定历史背景的，比如金庸的“飞雪连天射白鹿，笑书神侠倚碧鸳”，梁羽生的《七剑下天山》等；

　　但也有人喜欢看古龙的小说，觉得他的小说很有新意： 流星蝴蝶剑、天涯明月刀，而《七种武器》也是他的代表作之一，七种武器是指长生剑，孔雀翎，碧玉刀，多情环，霸王枪，离别钩，拳头这七部中篇小说的总称。

　　如果我们将金庸、梁羽生的武侠称为传统派或旧派，那古龙很显然就是武侠界的一股清流，可以称为新派武侠；

　　在品质管理工具领域，也有新旧派之分，如果说旧QC-7手法是旧派的七剑下天山，那么新QC-7手法就是新派的七种武器；

　　1972年日本科技联盟整理出七个新工具手法，并于1977年开始在企业中推行实施，1978年由水野滋、近藤良夫等专家将其命名为“品管新七大手法”，

　　旧派的QC-7手法是比较传统的，它的主要目的就是在问题发生后，基于现状收集大量的数据资料，运用理性的工具或方法进行分析，逐步找出根本原因，并改善、提升的方法，可以称其为问题解决型思维或方法；

　　而新派的QC-7手法则是针对问题发生前或从未有过的事情提前进行计划和构想，以预防为主的，比较感性的非数据分析工具，无需进行现状调查，

　　也不用分析根本原因，通过大量的语言资料，为达到预期目标提出各种方案或措施的工具，也可以称为创新型思维或方法。

　　亲和图Affinity Chart也称相似图法，A型图解法，又称KJ法，是1953年日本文学者川喜田二郎(KAWAKITA JIRO)在探险尼泊尔时，将野外的调查资料予以整理时创造的。

　　亲和图是将感觉到的各种事物利用“语言”表达，汇总其中的共同点，将整体的状况绘制成可视化的图表，明确“什么是问题”，并找出解决问题途径的一种方法。

　　关联图Relation Chart，是60年代由日本应庆大学的千住镇雄教授创造，正式的全名叫《管理指标间的关联分析》，

　　是把关系复杂而相互纠缠的问题及其因素，用箭头连接起来，从而找出主要因素和专案的一种图示分析工具，

　　关联图是一种解决问题的结构化方法，要针对复杂的因果关系，如因素之间没有互相缠绕时，不要使用关联图。

　　系统图System Chart，也叫树图，是把要实现的目的与需要采取的手段或措施系统性的展开，并绘制成图表，以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施的一种方法。

　　矩阵图Matrix Chart，是从问题事项中，找出成对的因素群，分别排列成行和列，找出其间行与列的关系或相关程度的大小，探讨问题点的一种方法。

　　寻找解决问题的手段时，若目的(或结果)能够展开为一元手段(或原因)，则可用树图法，若有两种以上的目的(或结果)，则用矩阵图较为合适。

　　箭头图Network Chart，又称网络图，是1957年美国杜邦公司推出的一种用于制定日常计划，提高进度效率的方法，可以将其看作是甘特图的扩大使用。

　　它主要用于计划的安排和进度控制，有利于从全局出发，统筹安排，抓住关键线路，集中力量，调度资源和控制成本，以保证按时或提前完成计划。

　　俗话说条条大路通罗马，意思是说人生的道路不只一条，做成一件事的方法也不止一种，箭头图的理念与其是一致的。

　　PDPC法Process Decision Program Chart，也称为“过程决策程序图法”，是1969年由日本近藤次郎博士提出的，为了完成某个任务或达到某个目标，

　　在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。

　　系统图法是为了达到目的而逐步展开可以具体实施的方法或对策， 相对而言，系统图法决定需要做哪些事情来达到目的，

　　而PDPC法则是来确保无障碍的完成这些需要做的事情； PDPC法是预测未来，所以是动态的，系统图（树图）是静态的。

　　矩阵数据解析法Matrix Data Analysis Chart，就是将矩阵图上各元素间的关系用可以量化的数据表示（相关系数r），以便更准确地整理和分析结果。

　　在新QC-7手法，矩阵数据解析法是唯一种利用数据分析问题的方法，但其结果仍要以图形来展示。总的来说，旧QC-7手法是事后诸葛亮，是出现问题或达不成目标时使用的解决方法或工具；

　　时代在进步，客户的要求也越来越高，到处救火的状况搞得大家都很累，而新QC-7手法就像零缺陷一样，强调品质是设计出来的，从根本上预防问题的发生，只有这样才能治标又治本。

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